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    上海乐橙国际网络关于百度、淘宝、腾讯的比照剖析

    泉源:上海乐橙国际网络 日期:2018-05-19 13:14 点击:

    在今天的中国做互联网,一定绕不开三家公司。也就是西方投行俗称的“BAT”。B是Baidu,A是Alibaba,T是Tencent。三家公司都各自划了一个圈,在这个圈内里,他们处于垄断。而这个圈又有无限的张力和涵盖力。若是你一不小心撞进了这个圈里,那对不起,你没戏了。

    腾讯的圈是“用户”。QQ基本上把中国90%的网络用户都牢牢圈在了一起,他们离不开相互,也就离不开QQ。于是,腾讯的商业模式就是“买路钱”。任何人想为这些用户提供产品和效劳并赚钱,都要向腾讯交纳买盘费。这就像是Facebook和在它上面做种种开放应用的商家之间的关系。以是腾讯很犷悍。以前,它见什么做什么,禁止忍自己的用户到别人那里买工具。现在,它最先开放,容忍和别人分享。但有一点不可变:谁要是想跟腾讯抢夺这个用户群自己,那就面临死战。

    阿里的圈是“商务”。阿里巴巴垄断B2B营业,淘宝垄断C2C营业,这两个针对的是信息;支付宝垄断了网络支付营业,针对的是钱。这三样加在一起,就垄断了网络购物这个市场。于是,阿里的商业模式也是“买路钱”。你想抵达这批用户,那就分点利益,我帮你推广,美其名曰“广告”。以是阿里的想象空间无限大,现在网购只占到全社会总消耗额的几个点,未来抵达百分之七十、八十的时间,阿里会有何等强盛。

    百度的圈是“信息”。这个搜索引擎基本垄断了中国人民在网上搜索信息和知识的通道,它就像一个神经系统,知道人们想干什么,需要什么。于是百度的商业模式也是“买路钱”。既然我知道所有人的需求,那谁给我钱,我就指导谁;チ约壕褪怯尚畔⒆槌傻,互联网的实力泉源于以信息来整合和驾驭物质。以是搜索引擎霸主Google是最强盛的互联网公司,也是市值第二的IT公司。很少有人会嫌疑,Google在十年内会成为第一。虽然,可能攻击它的,是Facebook。

    笼统一点来诠释这三个圈:腾讯圈的是人,百度圈的是信息,看起来都是横向的,互联网上任何公司任何营业都要跟他们爆发关系,以是他们的侵略性很强。他俩制订规则,其余的随着喝汤。阿里圈的是商务,看起来是纵向的,对在互联网上的所有商务中介都有侵略性,貌似根深蒂固的订票中介携程、异军突起的家电中介京东,都会面临严重的挤压。阿里制订规则,制造商随着喝汤。
    这是配景,现在来说陈天桥。

    2009年第二季度,盛大丢掉了网络游戏第一的位置,被腾讯凌驾了。这是一个极危险和要害的转折点。

    盛大和腾讯这两家,都是靠的平台战略才站稳了第一第二,并且远远优于其他公司。但平台性子纷歧样。腾讯的平台适才已经说了,是“用户平台”。圈到了一个用户群,然后向他们推荐游戏,只要过得去,他们一样平常都玩。盛大的平台是“运营平台”,把自己的数据处置惩罚能力、刷新能力、IT能力、推广能力、效劳能力打造成一个开放平台,谁的产品拿给我,我都给意见、帮刷新、全力运营,然后各人分账。现在看来,两种要领都很厉害。

    问题在于:腾讯的平台,盛大学不了;但盛大的平台,腾讯学得了;痪浠八,盛大不太可能再造一个社交网络把90%的中国网民圈到一起。但盛大运营平台的最要害之处:运营上百款游戏所积累的数据和一个开放的运营架构和系统,腾讯假以时日是可以积累到的。我预计,不凌驾3年,腾讯就可以搞定。

    以是粗看起来,这是一场盛浩劫以取胜的战争。

    尚有更气馁的一点是:腾讯的崛起,整个网游圈里,受威胁最大的就是盛大,而不是排在后面的网易、完善等等。由于平台的天性是通吃天下,新的平台起来了,旧的平台就一落千丈。说详细一点,在主流的网游厂商里,盛大的自主研发能力是相对弱的,以是才走平台战略,去用别人的游戏。当一个更强盛的平台起来后,那些新游戏新开发者就难免“良禽择木而栖”,老平台有沦为一个空架子的可能。而网易、完善这些始终坚持自主研发能力的企业,最崎岖潦倒还可以跟平台对接,分到一杯羹。

    虽然,现实没这么气馁,两三个平台同时并存的空间很大。尤其在中国,好比四大门户、Google和百度,各人都活得不错。可是,作为一条简单营业线的老二,这个职位完全配不上陈天桥的雄心和视野。这个判断,江湖人心里都有数。那么,陈天桥一定有自己的妄想。

    当2009年二季度盛大被腾讯凌驾的时间,我们才最先上面的思索。但陈天桥自己,至少在两年前就会有所预见,并且最先准备。那么2007年到现在依次爆发了些什么事情呢 ?

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