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在线留言 也许成为治理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充斥挑战的职位 。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备辅导的能力 。
“治理”是成立在合法、有报答和强造性权势基础上的，但是“辅导”更多的是成立在幼我影响权和专长权以及圭表作用的基础上，首先，辅导者必然会有手下或追随者，其次，辅导者占有影响追随者的能力，再次，辅导的主张是通过影响手下来达到企业的指标 。
因而一幼我可能既是治理者也是辅导者 。但并不是所有的治理者都能做辅导者 。合格的治理者使用的是辅导的方式，不合格的治理者则是使用治理的方式 。治理者治理的不是别人，而是你自己，治理者固然握有权柄，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人 。只有做到治理自己，影响别人，这才是合格的辅导者 。
想要做一名优良的治理者，首先要提升你的团队：一幼我一旦走上治理岗位，出格是重要治理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人 。也就是说，辅导者行使辅导权柄的过程，在很大水平上就是不休地发现别人、发展别人的过程 。这个过程，就是团队提升的过程 。用韦尔奇的话说就是“在你成为辅导以前，成功只同自己的成长有关 。当你成为辅导以来，成功都同别人的成长有关 。”
其次还要懂得工作的乐趣：欢乐的员工会提供相对高质量的服务 。让你的员工体味到工作的乐趣，不要施加工作之表的压力，不然会让员工疲于应对不有关的事件 。
最后要长于倾听并敢于认可谬误：作为治理者，你必要守护自己的权威 。但并不见得每次都是独立决策，你必要去倾听手下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，所以，人无完人，治理者也不是圣人，犯谬误也不及为奇，千万不要由于守护权威去覆盖谬误，那会让你更愚蠢 。再此，将我幼我对治理者的理解献给bevictor伟德的每位治理者，但愿各人能共同致力去创造bevictor伟德的美好明天！
原创：茌丛丛
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